先想清楚放什么，再决定做几页

把页面数量倒推回来

决定做几个页面的依据不是同行有多少，而是你手上有多少能写满的真实内容。做法是先列清单：公司简介、产品或服务、案例或业绩、资质荣誉、动态资讯、联系方式。每一条估算一下能写多少字、配几张图，能撑满一页的独立成页，写不满的两三项合并成一页。

套餐通常会规定一定的页面额度，不同档位之间存在差异。内容暂时不足时，不必为了用完额度而凑页面，等素材成熟后分批增加更稳妥；反过来，如果确实有十几页的真材实料，就要在一开始选够额度，避免上线后逐页加购。具体额度以官网公示的配置为准。

首页承担的是筛选任务：让对的人继续看下去，让不合适的人尽快离开。常见的排法是首屏放业务定位与服务范围；紧接着是主营的产品或服务分类；然后是为什么选你们的理由——资质、流程、规模；往下是案例或客户评价；最后是联系方式与留言入口。

顺序可以微调，但「先看能做什么，再看凭什么信你，最后是怎么联系」这条线不宜打乱。把公司发展史放在首屏是最常见的资源错配：访客还没有决定是否要继续了解，就被要求读一篇长文。

一级导航一般五到七个为宜，每个入口下面的二级分类尽量保持在同一层。层级一深，访客要点三四次才能看到具体内容，中途流失的比例会明显上升。判断标准很简单：从首页到任意一个具体页面，是不是两次点击以内能够到达。

栏目名称也要与实际内容保持一致。写着「新闻中心」却半年不更新的栏目，传递出的是疏于维护的信号。宁可把偶尔更新的内容合并进「公司动态」，也不要在导航上留一串长期空置的入口。

页面主题越聚焦，越容易被搜索引擎区分，也越容易让读者判断这就是自己要找的那页。常见做法是把一个服务或一类产品单独成页，标题写清业务名称，正文围绕这一项写透，不要把三项业务塞进同一个页面里轮流介绍。

栏目规划时还要顺手定下更新责任人。常见的情况是上线时各栏目都很热闹，半年后只剩下首页没变。提前定好由谁负责、多久更新一次，比多规划两个栏目更有意义；长期不更新的页面，不如暂时不做。

通常以能否写满为标准。公司简介、主营服务、案例、资质、联系方式这五项各自成页，加上首页与资讯列表，七八页已经能覆盖多数小微企业的基本展示需求。与其追求页数，不如保证每一页内容完整。

要看每种产品是否有足够的信息量。若每种都能写清规格、用途与实拍图，单独成页更利于被搜索到；若只是名称不同、描述相近，建议先按大类合并成页，在页内做分组展示，避免产生大量内容稀薄的页面。

五到七个比较常见。少于五个可能层级过深，多于七个则视觉拥挤、移动端排布困难。可以把相对次要的入口放进页尾导航，而不是全部堆在顶部。

可视化后台一般支持自行新增页面或功能模块，具体取决于所使用的套餐是否包含内容管理后台。加栏目时要注意同步更新导航与首页入口，避免出现新建的页面没有任何地方能点进去的情况。

本文为选型与工艺科普，所有参数以产品规格书与书面报价为准。